花園生物公司堅持以“技術創新、市場創新、文化創新”為引領

創新驅動綜合管理提升 三維發力筑牢發展根基

作為花園集團生物醫藥產業的主導企業，花園生物公司是國家高新技術企業和國家專精特新“小巨人”企業，打造了完整的維生素D3上下游產業鏈并登陸資本市場，建成了維生素D3、25-羥基維生素D3、羊毛脂膽固醇、精制羊毛脂等四大類產品的全球最大生產基地，成為全球唯一擁有完整“羊毛脂-膽固醇-VD3”價值鏈的企業。

成立二十多年，花園生物公司始終堅持以“技術創新、市場創新、文化創新”為引領，構建起獨具特色的綜合管理體系。從維生素D3全產業鏈的全球領跑，到構建“原料藥+成品藥”全產業鏈，再到“一縱一橫”發展戰略的穩步推進，向綜合性大健康營養公司邁進，花園生物公司以優異的綜合經營管理實踐，成為行業高質量發展的典范。

技術創新——以市場為導向 構建全鏈條研發體系

作為全球唯一的維生素D3全產業鏈生產企業，花園生物公司將技術創新作為企業發展的核心引擎，構建起“研發平臺+產業化落地+持續迭代”的全鏈條創新機制。

在研發平臺建設上，花園生物公司已形成多中心協同格局——東陽、金華、杭州下沙三大研發中心分工明確又緊密聯動，擁有浙江省維生素類食藥藥品重點企業研究院、省級院士專家工作站（國家示范院士專家工作站）、國家級博士后工作站等多個高端平臺。同時，與中科院理化所、浙江大學、浙江工業大學等科研院校深度合作，實現“產學研用”無縫銜接。這種“內部核心研發+外部智力協同”的模式，讓創新資源得到最大化利用。

技術創新的成果早已轉化為實實在在的產業優勢。羊毛脂膽固醇項目斬獲國家技術發明二等獎、浙江省科技進步一等獎，維生素D3項目榮獲國家科技進步二等獎，25-羥基維生素D3拿下浙江省技術發明一等獎……一系列重磅獎項的背后，是花園生物公司對核心技術的持續攻堅。其產業化發展，更是為企業構筑了堅實的競爭壁壘與增長引擎。依托三大研發中心的協同創新與“產學研用”深度融合機制，花園生物公司將多項核心技術快速轉化為高附加值產品，形成了從基礎研究到規模生產的完整閉環。

在2025年半年度工作會議上，花園生物公司進一步明確了技術創新的攻堅方向：建設分離提取專業實驗室，系統研究分子蒸餾在各生產工段的應用；持續推進機器換人，在成熟車間開展自動化、連續化改造試點……這些舉措既聚焦當下生產效率提升，又布局未來綠色工藝轉型，彰顯了“生物合成+化學合成”雙布局的戰略定力。

“時代在發展，科技在進步。我們也從來沒有停止對新技術的研究掌握與開發利用。”花園生物公司常務副總經理劉建剛表示，在新項目推進過程中，研發人員傾注大量心血，充分集思廣益，發揮創新思維，解決多個工藝設計難題，對各環節生產進行諸多改進提升，從而提高自動化水平和降低能耗，真正做到了將實驗室的“紙面技術”轉化為生產線上的“硬核產品”。

市場創新——全產業鏈布局 筑牢全球市場護城河

目前，花園生物公司羊毛脂膽固醇、維生素D3、25-羥基維生素D3、精制羊毛脂等四大類產品的產能規模都處于全球領先地位。“產品好，客戶自然愿意向我們采購。不管是國內還是國外，這幾項產品的市場需求都在不斷提高，這也是我們產品立足國內、走向全球的底氣和動力。”花園生物公司副董事長兼總經理馬煥政介紹道，他們要做的就是想方設法讓更多潛在客戶成為忠實客戶。

從單一產品到全產業鏈和多維生素的轉型，從區域市場到全國及全球布局，花園生物公司的市場創新始終以“掌控主動權”為核心，這是公司市場團隊對自身發展的精準定位。憑借對市場趨勢的敏銳洞察和技術優勢，花園生物公司逐步構建起覆蓋全球的市場網絡。

全產業鏈布局是花園生物公司市場創新的根基。從上游原料羊毛脂的加工，到中游維生素D3的合成，再到下游制劑產品的生產，花園生物公司實現了維生素D3全產業鏈的自主可控。這種“一縱”戰略不僅降低了供應鏈風險，更能快速響應市場需求變化。在此基礎上，花園生物公司推進“一橫”戰略，向維生素多品種拓展，維生素E、維生素B6、生物素項目的推進，進一步豐富了產品矩陣，增強了市場抗風險能力。

在市場拓展上，花園生物公司采取“深耕本土+輻射全球”的策略。國內市場中，公司積極推動羊毛脂膽固醇進入中國飼料添加劑目錄，參與制定“飼料添加劑維生素D3油”“食品添加劑維生素D3微粒”等多項國家標準，引領行業規范化發展。國際市場上，積極應對貿易關稅，加強國際戰略客戶合作，同時通過承辦“第20屆中國維生素產業發展高層論壇”，強化行業話語權。

精細化的市場管理是業績穩定增長的保障。花園生物公司實行“以銷定產”模式，每月召開產銷例會制定生產計劃，合理控制原料、中間體及產成品庫存。針對羊毛脂、魚油等關鍵原料，采取戰略性庫存管理；對25-羥基系列產品則著力去庫存，提升資金周轉效率。這種“靈活調整+精準管控”的策略，有效增強了企業的核心競爭力。

文化創新——以文化為魂 凝聚發展內生原動力

作為花園集團旗下企業，花園生物公司繼承并發揚“花園文化”，將文化創新視為企業發展的靈魂，以文化凝聚團隊力量，為企業發展注入不竭動力。

花園文化的核心是“以人為本”。花園生物公司以“求實、創新、求強、共富”的花園精神為指引，將團隊建設作為文化創新的落腳點。在績效考核上，從車間、班組到個人實行量化考核，詳細了解員工的性格、業務、素養、社交等各方面能力，致力“把合適的人放到最合適的位置”；在團隊管理上，倡導“工作上敢于批評、生活上關心支持”，既以量化指標衡量業績，又通過人文關懷增強凝聚力。

黨建引領是文化創新的重要抓手。花園生物公司將黨建工作深度融入生產經營，成立學術決策、信息調研、應急救援、節能降耗等專項小組，評選黨員示范車間、黨員示范崗，讓黨員在急難險重任務中發揮先鋒模范作用。同時，花園生物公司各黨支部建立基層黨組織與黨員作用發揮的試行辦法，通過“亮身份、比貢獻”，形成人人爭先爭優的良好氛圍。

人才培養是文化創新的長遠之策。花園生物公司推行“企業與合作院校雙向任職”機制，聯合培養博士、博士后，為員工學歷提升和職稱評審提供規劃與補助。此外，花園生物公司還通過成立跑步、籃球等文體社團，豐富員工生活，構建“工作有激情、生活有溫度”的團隊生態。這種“育人才、聚人心”的文化，讓員工與企業形成“共同發展”的命運共同體。

制度建設則為文化落地提供保障。花園生物公司完善保密制度、培訓制度，強化知識產權保護；建立離職審計標準化流程，規范管理行為；要求重大問題“當天發生、當天匯報”，確保高效響應。這些制度既體現了“嚴管理”的態度，又傳遞了“共發展”的理念，讓文化創新有了堅實的制度支撐。

“從技術創新的硬核突破，到市場創新的全球布局，再到文化創新的內生驅動，花園生物公司以‘三駕馬車’協同發力，構建起卓越的綜合經營管理體系。”花園生物公司董事長邵徐君相信，隨著“一縱一橫”戰略的深入推進和“生物合成+化學合成”雙布局的完善，花園生物公司必將在全球醫藥健康領域書寫更加精彩的篇章，成為“科技花園、綠色花園、活力花園、和諧花園”的生動注腳。